銳意進取 艱苦奮斗

今年是公司“二五計劃”承上啟下的最關鍵的一年，為了更好地推動“計劃”的發展，我們禮至集團（以下稱“禮至”）于2017年2月20日（星期一）上午十點，在公司本部召開了全員參與的集團例會。此次會議以楊董講話為主要形式，以傳達“銳意進取，艱苦奮斗”的企業精神為主要內容。

楊董的講話以“變——干——嚴”為主心骨逐步細化展開，分析了當前“變時代”的社會環境及我們集團如何在“變”中求生存講發展，并重點提到禮至的管理文化和管理制度。

一、變——轉型創新，二五出發。

“變”是思路、崗位、事情的轉變，是“完善體制、團隊整頓、變革更新”的過程。就我們禮至來說，從一開始的產品倒賣公司到方案支持公司，再到如今的平臺公司，以及未來將要發展的多元化公司，都是在“變”。轉型創新，是跟上時代發展的關鍵，是企業生存的需要。

我們如今是生活在互聯網時代，社會無時無刻不在“變”，因此，禮至的“產品定位”，要從“鎖定人群”的思維中轉變出來，要在“變”中鎖定“勢”，因時而變，順勢而上。

禮至在“變”中尋求發展，從“二五出發”，定制了10年發展戰略。自2012公司成立至今，已走過了第一個五年，完成了兩次轉型，如今我們即將展開第二個五年計劃：一禮通二期運營、文創項目、禮品項目達十個戰略客戶、業績達三千萬，最后實現“2022年上市”的奮斗目標。

二、干——狠抓實干，艱苦創業。

一個公司的運營，離不開一個“干”字。要“變”的前提，必須狠抓實干，艱苦創業！

首先要有自發定制明確的指標，有了指標才能有方向。

其次是速度，對事物的敏銳度要高，反應要快。對于企業來說，時間就是金錢，所以，我們在“干”的過程中，要時刻講究效率！

再次，我們“干”任何事情，都應該是有價值的，不能盲目做無用功，因此，既然“干”了，就要講求“時效”！過時的東西給我們帶來不了任何效益，我們要在特定的時間內完成任務，講究時效，拒絕做無用功。

最后，就是“用戶體驗和服務”。所謂“用戶體驗”，我們做任何產品、方案等互聯網應用，都要從用戶的視覺效果及實用效果出發，做用戶喜歡，用戶信賴，用戶推崇的產品，此外也要從我們的運營效果出發，在運營的過程中，是否有回收到好的效果，這也是用戶體驗信息反饋的一方面；再者就是“服務”，細節決定成功，成功的海爾售后服務就是一個典型的正能量案例。企業要成功，在自身產品質量過關的情況下，更應該要重視對客戶（用戶）的服務，這也是增強用戶體驗感的一個重要方面。要做好“服務”，就要從“換位思考”這點出發，把自己想成是客戶（用戶），你需要什么樣的服務？這是最貼切也是最能走入用戶心聲的方式。

對于“干”，楊董精粹地總結道：事業沒有終點，所以我們一直在路上，風雨兼程。

三、嚴——刮骨療毒，從嚴治事。

嚴，既是嚴厲、嚴肅。無規矩不成方圓，“干”的過程中自然脫離不了管理，管理，必從“嚴”。

為什么是“刮骨療毒”而不是“刮骨療傷”？因為我們身上沒“傷”，只有“毒”。我們每一個人身上都有或多或少的不良習性，其在我們成長的過程中，就如同藏于我們體內的毒素，嚴重阻礙著我們發展，所以我們要“療毒”，要自律，要嚴己。楊董重點強調，集團內部，應積極倡導健康正面向上的事物和精神，拒絕負面能量的傳播，堅決清除害群之馬！

“嚴”什么？如何“嚴”？楊董從企業健康發展的角度出發，提到以下五點：

1.四定：定崗、定責、定人、定事

    誰人，在什么崗，做什么事，可以很輕松的就“定”好，但難就難于“定責”，這是上升到了個人的職業道德、職業操守。每一個人，在職業發展中，都應該要為自己所在的崗位定責，為自己定責，只有這樣自我定責的人才能走得更遠，才更有可能成功。

2.協作：成全了自己，又幫助了他人

    我們要以“產品”為主導（產品：既是物品，也是思想、創新、文化等），明確自己的職責，在與他人分工明確的前提下，達成協作關系，共同完成目標。

3.行動力

    現今企業的發展趨勢，急需要用“行動力”來代替“執行力”。“行動力”是自發的，自主的，自愿的，而“執行力”更缺乏主觀能動性，不利于企業的生存和發展。

4.督進

    禮至倡導平等互助、相互督進的關系，而不是上下級死板缺乏靈動性的“監督”關系。

5.淘汰

會議最后又重點強調了禮至人應有的工作精神：拒絕負能量，積極傳播正能量！在禮至當下發展壯大隊伍的同時，新老員工都應快速進入狀態，時不待人，抓住時機，奮勇之前。