《危中尋機，繼續(xù)前行》禮至集團2019年管理報告

2019年2月22日，禮至禮品集團年會盛典在深圳市福田區(qū)財富大酒店圓滿舉辦，禮至集團董事長楊志做了題為《危中尋機，繼續(xù)前行》的年度管理報告，對過去一年公司的發(fā)展做了總結；在對2019年的行業(yè)背景、經(jīng)濟形勢、政策方向做出了切中要害分析的同時，為集團2019年的發(fā)展刻畫了新藍圖，提出了新要求，指出了新戰(zhàn)略。

楊志董事長講到：“從2012年在行業(yè)蕭條時成立，到2015年歷經(jīng)三次轉型，再到2016年涉入電商、2017年上線平臺，2018年涉足互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)。六年間快速成長，取決于一個“變”字。時代在變，環(huán)境在變，需求在變，市場在變，我們沒有時間在原地等待，因為要發(fā)展。今天也一樣。今天的變，與前面六年的變有質的不同，需要更高級別，更多智慧，更大膽量。圍繞“誠、心、禮、和”四大價值體系，以“專注商務領域，助力企業(yè)發(fā)展”為使命，“做一流的禮品方案支持商”為目標， 在大同的環(huán)境中因事而異、順勢而為。

沒有不變的團隊，沒有不變的商業(yè)模式，沒有不變的管理策略，也沒有一家永恒的企業(yè)。我們要接受和適應隨時的變化。大環(huán)境的改變更是波瀾壯闊：由壟斷暴利轉為資源分配，由國營獨大轉民營參與，由各占江山轉聯(lián)合發(fā)展，由分享經(jīng)濟轉產(chǎn)業(yè)共贏，由經(jīng)濟重心轉文化戰(zhàn)略。

楊志指出：我們不能因為經(jīng)歷了困難打擊就畏縮不前，就妄自菲薄，就十年井繩。企業(yè)的發(fā)展，就是一場堅苦的持久戰(zhàn)。因此，2019年公司將主要從六個方面著手，逐步實施我們的運營策略。

第一：拆分公司結構。劃分職能，厘清權責。

第二：重構團隊，擇優(yōu)委任，以一當二。以有創(chuàng)業(yè)者精神、技術過硬，敢于擔當為先決條件。

第三：借力抱團，融合發(fā)展，大力以資源，股權等對外投融資。

第四：嚴控風險，凡漏必堵。以財務、法務為依托，嚴格實施有件必審，有會必過。

第五：下沉崗位，狠抓基層。

第六：各事業(yè)部年度目標總任務，分解，達成的方案。成立督導小組，監(jiān)督執(zhí)行情況，狠抓落實。

楊志認為，禮品公司要在當前時代背景下實現(xiàn)突圍，主要應從三個方面下功夫：

一、依托大文化為企業(yè)尋根；

二、適應大環(huán)境發(fā)掘新需求；

三、搭載大平臺開拓大視野。

2019年，禮至集團要始終以“聚焦核心業(yè)務，精煉組織機構”為原則，不斷深入挖掘客戶和市場需求，同時，優(yōu)化組織結構，精兵簡政，以應對復雜的市場競爭環(huán)境，尋求自我突破；只要把握好“聚焦、精煉”，我們的目標不難完成。

最后告誡全體員工要進入高度警惕、高度節(jié)約、高度努力的戰(zhàn)備狀態(tài)，公司上下統(tǒng)一思想，真正吃透公司戰(zhàn)略決策；同時要把學習上升到戰(zhàn)略高度，努力提升能力——變“我不會”為“我來想辦法”，一步一個腳印，懷著對夢想的敬畏去工作，去追夢，我們是禮至人，我們都是追夢人。